Coopération : la nécessité de maitriser et de coordonner
Autour d’Epstein, ce n’est pas seulement un individu qui a agi, mais un véritable écosystème. Gestionnaires de patrimoines, institutions financières, relations politiques ou sociales : chacun, à son niveau, a participé à la stabilité d’un système qui a permis la répétition d’abus et de crimes pendant des années. Cette coopération n’était pas nécessairement coordonnée. Elle reposait souvent sur des mécanismes ordinaires : protéger une réputation, éviter un scandale, préserver une personnalité publique ou un client stratégique, maintenir une relation utile ou simplement ne pas poser de questions...
La coopération nécessite la mise en place de contre-pouvoirs
Pris isolément, ces comportements peuvent sembler anodins. Additionnés, ils deviennent redoutables. La coopération dérive lorsqu’elle privilégie la loyauté à un réseau plutôt que la responsabilité envers la société. Elle devient toxique lorsque la protection d’un individu ou d’un groupe prime sur la protection des plus vulnérables. Dans ces configurations, des professionnels compétents peuvent devenir, parfois même sans en avoir pleine conscience, des rouages indispensables à un système qui ne pourrait fonctionner sans eux.
Ce phénomène produit un effet systémique : le renforcement du plus fort et l’invisibilisation progressive des plus faibles. Les victimes peinent à faire entendre leur voix, tandis que le système se consolide, protégé par une coopération diffuse mais efficace. L’affaire Epstein n’est pas une anomalie, elle met en lumière la manière dont des environnements dépourvus de contre‑pouvoirs, de vigilance et de culture éthique peuvent faciliter des injustices durables.
Avec qui coopérons nous, dans quel cadre et pour quoi faire ?
La coopération n’est pas une valeur en soi. Elle peut protéger, réparer, construire, mais elle peut aussi dissimuler, contourner, faciliter. Tout dépend de ce qu’elle sert, des limites qu’on lui impose et de la capacité des acteurs à questionner leurs pratiques.
La question devient alors essentielle : avec qui coopérons‑nous, dans quel cadre et pour quoi faire ?
Une coopération dépourvue de vigilance et de remise en question peut devenir l’un des moteurs les plus puissants de l’injustice systémique. À l’inverse, une coopération consciente, encadrée et alignée sur des principes peut devenir un levier de protection et de transformation.
