Réinventons le "faire ensemble"

Obéir aux chefs

Alors que nous prétendons vivre dans une démocratie, il faut bien reconnaître que nous avons peu de prise sur les décisions qui façonnent notre vie collective.

On nous demande de participer à des élections périodiques pour élire des représentants qui la plupart du temps ne prennent pas le temps d'évaluer l'impact des lois ou règlements qu'ils décident et oublient d'en rendre compte.

Et surtout, dans leur vie quotidienne la plupart d'entre nous travaillent dans des organisations, entreprises ou administrations où la structure de pouvoir formelle est celle d'une dictature.
Il importe avant tout de respecter les règlements, suivre les consignes, obéir aux chefs.

Le droit à la critique et la prise d'initiatives sont strictement limitées. Les grandes écoles continuent d'apprendre à nos futures "élites" qu'elles ont la science infuse et l'autorité naturelle pour impulser les choses "par le haut" et imposer leurs vues à "la base".

Alors ne nous étonnons pas que les choses aillent de mal en pis.

La gouvernance partagée

L'intelligence collective est bloquée. Mais une petite musique se fait de plus en plus entendre, elle s'appelle la gouvernance partagée.
Beaucoup d'entreprises, à commencer évidemment par les coopératives, s'en emparent et les choses commencent à changer.

Peut-être que vraie révolution doit commencer dans les lieux de travail avant de s'étendre à la vie politique ?

Faire ensemble

Pour en juger, lisez le numéro 29 d'Approches Coopératives réalisé en partenariat avec "l'Université du Nous", une coopérative de formation qui depuis plus de 15 ans réinvente le “faire ensemble” par sa propre expérience de la coopération et de l’intelligence collective, et transmet ses apprentissages aux organisations qui souhaitent emprunter ce chemin.

• Dans une première partie du numéro, les fondateurs et animateurs de l'Université du Nous apportent un éclairage sur les concepts et les défis qu'ils ont découverts à partir de leur expérience.
   
• Dans une seconde partie, nous avons donné la parole aux dirigeants de plusieurs organisations, associations, coopératives, entreprises qui se sont engagés dans une pratique de gouvernances partagées. Ils témoignent des difficultés qu’ils ont surmontées et des bénéfices qu’ils en ont retirés.

A la lecture de ce numéro, vous découvrirez peut-être des questions que vous ne vous êtes pas encore posées ou des réponses aux questions que vous vous posez peut-être.

Une phrase est à méditer dans le monde d'aujourd'hui : "Donnez à quelqu'un une autorité de type monarchique et tôt ou tard il y aura une erreur ROYALE."

Ce numéro 29 d'Approches Coopératives est disponible en français, anglais et espagnol.